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挖潜堵漏促节支 科技创新降成本

永定庄煤业公司多点发力强经营促发展

2020-04-26 来源: 同煤网站

  永定庄煤业公司认真贯彻落实集团公司煤炭市场分析专题会议精神,进一步加大经营管理力度,积极探索从技术革新、物资调配到修旧利废等各环节的全流程、无缝隙管理新模式,促节支、降成本、增效益,提升经营管理水平,促进企业健康发展。
  该公司利用LED显示屏、广播、条幅、公众号等宣传阵地,向广大员工宣传国际国内煤炭市场资讯、企业所面临的形势、企业经营措施等内容,引导员工坚定信心,凝聚共识,把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来,高质量完成好各项工作,推动企业稳定运行。 
  与此同时,该公司坚持把成本管控贯穿到企业发展全过程、各环节,建立了以主要负责人为组长,分管领导为副组长的预算管理领导组,健全了成本管控预算机制,落实生产支出总量控制与各用料单位定额管理制度,明确了各岗位的节支降耗工作职责,坚持每月召开一次物资采购、使用审批会,根据各用料单位的生产情况进行消耗定额、供应定量和交旧领新。实行从班子成员、职能部门负责人到生产单位主管的三级联动考核机制,做到经营目标任务层层分解、层层落实,坚持“安全、指标”一票否决制,对完不成经营考核任务的单位给予通报。利用井下“回收超市”的修旧优势,加大对生产复用件的统一管理、修复、发放,实现挖潜堵漏、降本增收。
  该公司还把科技创新作为提质增效的有力抓手,不断加大对技术革新项目的支持力度,制定完善了《永定庄煤业公司科技创新管理考核办法》,充分调动广大员工参与改革创新的积极性和主动性。今年以来,共收到11条科技创新建议,其中2条纳入技术革新创发项目。通过技术创新,减少了生产投入,提高了企业经济效益。(通讯员 白林 高向荣 责编 郝倩倩)


 
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