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打好节支降耗攻坚战 仓储供应分公司这样做

2020-05-28 来源: 同煤网站

  仓储供应分公司全面贯彻落实集团公司经营工作要求,从物资供应各环节入手,制定切实有效的节支降耗管理措施,全力以赴打好节支降耗、增收创效攻坚战。
  严抓计划上报审核。该公司对年度计划进行回头看、再研究、再缩减,将月度计划作为攻坚行动切入点,做到严格审核,建立以分管经营的主要领导为第一责任人的物资消耗管理制度体系,各矿以会议纪要形式上报月度计划,包括当月计划产量、进尺,上月产量进尺完成情况及累计完成情况。计划部门对照年度计划逐项审核,确保用一则购一,坚决杜绝物资在生产中的浪费。同时,按照各矿计划管理台账,加大督导管理力度,建立“以产量定需求、以消耗定供应”的动态平衡机制,将“节支降耗、增收创效”百日攻坚行动落到实处。
  实抓供应过程管控。该公司一是严把发放源头关,日常供应以计划为依据,坚持专用物资谁报计划谁领用,通用物资不报计划不领用,不该发放的坚决不发,控制消耗降低成本。二是严把供应源头关。按照“一矿一策”原则,对各矿进行“一对一”供应,严格执行“两定一限”供应模式和代储原则,加强控制非生产用料管控,降低消耗,节约资金。三是严把物资使用关。对于已发放的物资,特别是大宗物资采取事前指导、事中监管、事后考核的供应管控模式,控制大宗物资的投入,做到物尽其用,从现场把好节支降耗源头关。同时掌握各矿物资消耗规律、用料情况,加强各矿内部挖潜和内部管控,强化考核检查,杜绝不必要的浪费、损坏和丢失,做到精准、精确供应,堵塞漏洞,控制消耗。
  狠抓回收复用修旧利废。该公司严格执行物资交旧领新制度,不断扩大交旧领新的品种范围,对未按规定及时回收交旧的和凡是有回收复用可利用的物资,一律不准发放新料。加大闲置资产盘活力度,全面落实各生产单位实物(含闲置资产)库存情况,对能调配调剂的物资,绝对不发放新物资。鼓励各单位通过技术改造等手段,将现有积压物资变废为宝,积极主动与周边兄弟单位联系,进行置换,盘活闲置资产,提高经济效益。 (通讯员 姜桂萍 责编 刘占敏)

 

 
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