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劳模班长的“管理经”

——记漳泽发电分公司设备维护部电气班班长高立志

2020-05-26 来源: 同煤网站

   “保安全、降成本、带队伍”,这是漳泽发电分公司设备维护部电气班班长高立志在参加工作以来,始终坚持念的一本“管理经”。
  安全管理不马虎。工作以来,高立志始终在一线摸爬滚打,深知“电老虎”的危险和安全的重要,工作中,他一方面利用班前班后会、安全学习日等机会,组织员工观看安全警示片,讨论事故案例,学习“安规”“二十五项反措”等安全基础知识,查找思想上、设备上存在的问题和隐患,提高员工安全意识;另一方面,强化安全责任落实,让每位员工签定安全生产目标责任书,明确岗位安全职责、工作标准,每日对安全工作进行点评,严肃奖惩,当月兑现,培养员工安全规范的工作习惯。
  在现场工作中,他根据多年工作实践,总结出“三个三”工作法,即,每项工作做到计划、责任、标准“三定”;工作内容、危险点、安全措施“三确认”;检查监督,安规两票、工器具检查“三到位”。在疫情防控期间,防疫、春检、备用消缺、C级检修工作任务繁重,高立志以“三个三”工作法为“法宝”,组织班组员工防疫情,保安全,促生产,高标准完成了30台变压器春检,及时消除了设备安全隐患,做到了防疫生产两不误、人身设备双安全。
  节支降耗不掉队。“设备安全经济运行是最大的节约。”为了保障设备安全经济运行,高立志积极想办法、搞创新,向节能要效益,先后参与完成了#2水源泵电机双速改造、乙碎高压电机改造,为企业节约了生产成本;向质量要效益,检修过程中始终坚持质量标准,全程跟踪检修过程,严格按照检修文件包,做到每个项目、每个环节、每个细节精细精益、检修质量可控在控;向改造要效益,针对供热疏水泵电机轴承发热、碎煤机开关掉闸等设备顽疾,他开动脑筋,反复观察、分析、试验、对比,成功实施小革新小改造,减少了因设备损坏造成的经济损失;向节约要效益,组织班组员工自行修理厂变风扇电机、捞碎电机、清扫链电机,每年修理组装同型号电机60多台,节约了维修费用。
  班组建设不放松。怎样才能形成班组团结奋进的合力?高立志认为:“作为班长,一要带头干,二要气氛好。”他是这样说的,也是这样做的。他没有过多的言语,也没有严苛的要求,却时时处处以身作则,发挥着模范带头作用,上班总比别人早,下班永远比别人晚,遇到突发事件,总是第一个冲在前。电气班管辖设备点多面广战线长,一年四季,他记不清多少次踏着泥泞在乡村小路上巡检线路,记不清多少次伴着晨风薄暮奔波在检修一线,记不清多少次下班时已是满天星辰,记不清有多少个节假日与设备相伴。
  “高班长不仅工作勤快、细致,而且非常关心人,常和我们谈心,班里同事之间关系融洽,气氛特别好。”“他安排工作时考虑每个人的工作能力和性格特点,合理搭配,干活不累。”“刚转岗过来的时候觉得很难,经过班长多次现场培训,现在熟悉了设备,学到了技术,工作不发愁了。”……电气班12名员工对班长高立志的用心管理赞不绝口,更是在班长的带领下事事争先,处处创优。
  高立志在岗位上用心耕耘,无悔付出,默默当好班组“管家”,在基层发挥着兵头将尾的重要作用,正是在他的积极带动和激励下,全班形成了讲团结、讲奉献的浓厚氛围,他也因此获得了同煤集团劳动模范的光荣称号。(通讯员 贾慧梅 责编 郝倩倩)

 

 
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